隨著國際經濟形勢的相對走低，中國經濟這幾年的增長速度明顯放緩，隨著快速發展期向行業盤整期的過渡，中國家紡行業迎來了有史以來的第一次大洗牌過程，尤其是2008年以來，行業狀況可以用每況愈下來形容，尤其進入2014年，大批企業走到了生死關頭，面對整個行業所面臨的巨大困局，大多數企業顯得束手無策，企業在面臨困境時，應變能力欠缺，對行業巨變的心理準備不足，病急亂投醫，混亂的應對策略，導致部分企業加速消亡速度，或帶來更大的危機，在這樣的大環境下，不得不使我們這些把家紡行業作為畢生事業的家紡人靜下心來思考，家紡行業的前世今生，來思考家紡行業的未來出路，那么，就這個話題，我們進行一下梳理和研究，我根據自己對家紡行業的想法，從宏觀的角度，來為大家闡述我對行業未來發展走勢的分析。

　　1、家紡行業所面臨的挑戰

　　從2008年開始，隨著金融危機的來臨，中國家紡行業進入寒冬期，雖然經歷了2010—2012年的回春過程，緊接著2013年開始的更猛烈的一波寒潮來臨，使得很多本身就存在先天不足的企業，經歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳的一些企業的倒下，那么，是什么造成了家紡行業會經受這么嚴重的打擊呢？那么，我們就要從家紡行業的形成和成長過程來尋找問題的癥結，中國家紡行業𒆙在從無到有的過程是在90年代開始的，在1990年之前，中國關于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉料被的階段，還沒有行業概念，從90年開始的第一波家紡快速成長開始，外資家紡企業的進入，開創了中國家紡行業的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業的建立，形成了中國家紡企業現在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業大格局，那么，中國家紡企業從形成行業到現在，一直存在著中國企業普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質嚴重，對內依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、日本三和集團的退出時，我們也可以看到大而全的企業結構帶來的管理成本過高，附屬品牌拖垮主業的消亡過程，同時，中國家紡企業大多數企業是靠內循環來完成整個產品形成，每個家紡企業都擁有很多附屬部門，帶來的是運營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業只有不斷的擴大經營規模和銷售產值才能保證企業的正常運轉，這樣的企業結構一旦遇到市場震蕩或經濟大震蕩，其抗風險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業的最后一根稻草的理論在行業內成為現實的例子不再少數，同時，也是因為家紡行業居高不下的運營成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個行業，造成長期以來家紡行業融資手段單一，融資困難，行業整體抗風險能力不強，這是我們有目共睹的事實，那么，不是說我們解決了資金問題就可以實現企業的浴火重生，表面的問題解決了，實質的問題仍在，如果不尋找真正的系統解決方案，將來還會重復我們所面臨的問題。

　　那么，從表面看，中國家紡行業🐻面臨的最大挑戰是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統商業模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買問題，但據我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業形成以來的企業內部部門臃腫，運營成本居高不下，上下游產業鏈不受控所照成的，是沒有形成產業合力造成各自為戰的必然結果，作為產業鏈的下游行業，不抱團取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰還只是一個初級階段，后續的壓力會不斷加大，競爭形勢會不斷影響行業的成長，并會不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業根本問題呢？

　　2、家紡行業的自我救贖

　　我覺得，在這里幾年的時候的危機和變革時代中，諸多中小商家就開始價值觀到市場十年后的中國要遇到的高問題隱患和下降動向，并就開始實施自我認識赦免，摸索中小商家提升之道，一些中小商家根據多元智能化的經驗總體目標，更早對網上平臺實施發展，牢樹了網更新下的交叉好處，根據總產值的提升，來預防的投資成本學習壓力，互用中小商家的產值好處來實施高問題隱患、的投資成本細化；也中小商家在去挖掘市場參團保暖的方式英文，挖掘外面資源英文來兌水中小商家高問題隱患，或挖掘背靠，或去挖掘推廣模試提升，總而言之，市場中的一些中小商家就開始有價值觀的在去挖掘提升，挖掘滿足走向。

🎶 　　但是，從根本來解決問題的企業并不多，當然，也不是所有企業都沒有意識到中國家紡企業這種產業格局的弊端，一部分企業選擇品牌運營，拋掉加工制造端，節約掉生產環節成本，沒有沉重的生產用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業管理運營成本，將這部分成本轉嫁到OEM端，實現品牌與OEM供應商的共贏，這其中，蘇州哲盟是走在前列的企業之一，從舒美居初建，到年產值過億的規模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個解決之道；如大樸家紡，通過對消費人群的細分和銷售渠道的創新，產品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實現企業的華麗轉身，那么，這樣的企業自我創新，都是值得我們學習和致敬的。

　　3、合則共贏的未來之路

💞 　　通過對于國內與國外企業的對比與分析，我們會發現，中國企業很多時候在運營成本控制上，在用人體制上，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業或品牌，這也凸顯中國企業家的不安全感，當中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長時，人海戰術和獨自作戰的弊端快速凸顯，這時，我們在應變的過程中，又很難做出壯士斷臂的決定時，很多企業就在這個過程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關系，中國人是世界上最會過日子，最會攢錢的民族，這種舍不得，在企業家群體里，也普遍存在。那么，外國企業，尤其是歐美企業，更善于進行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發展，其實，這個道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國時尚已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會的發展不是以個體利益為轉移的，當你不能順應社會發展的步伐，必然的結果就是被社會體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業發展歷程來看，就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業會退出歷史舞臺，一些企業會發展壯大，這是一個必然的社會進程，那么，合則共贏的歷史洪流已經擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無論是借鑒西方的先進管理理念，還是創新中國特色的發展之路，我相信，通過風浪的洗禮，我們的行業，我們國家的經濟走向，還是光明和充滿期待的！

　　4、家紡產業鏈社會分工現狀

❀ 　　縱觀中國家紡產業鏈，通過幾十年的發展，已經成為世界家紡行業的總量上的執牛耳者，但是，幾十年過去，中國家紡行業，及上下游產業鏈，并沒有走出世界工廠的陰影，行業發展依然圍繞傳統模式開展業務，更多的是各自為戰的履行著世界最大供應工廠的角色，沒有哪個企業或者產業集團能夠形成全產業鏈融合，打造分工合作共同發展的品牌優勢之路，高度分散的產業鏈，極低的產業鏈融合度，造成家紡行業在巨大的市場份額中，沒有絕對優勢企業，依然在為怎樣分得更多的市場份額窮思苦想。家紡行業作為產業鏈的下游地位，與上游的棉花種植、加工、紡紗、織造、印染、布行，下游的產品設置、包裝印刷、商業工程、輔料、加工制造，平行的纖維、蠶絲、羊毛等行業，依然處在各自玩自己的路上，上游的原材料直接影響到家紡的價格體系，家紡的市場萎靡不振，也直接導致上下游原輔料、配套行業的生存空間，在整個產業鏈條上，共同抗御風險的能力一直非常弱，無法形成真正的行業優勢。

　　5、家紡行業的產業鏈聯合之路

　　前面當小編筆直工作思路沒到幾遍目前服務該餐飲互聯網行業制造業布局化鏈的現實情況，和家用紡織品四件套單位所要面對的情況與的挑戰，既然，一家單位所要面對的情況是分內外次序的，在前幾天發表論文的優秀文章內容中，粗線條圖案的描繪過單位本質各種因素所促使的單位困惑，現在當小編從外因來初探家用紡織品四件套服務該餐飲互聯網行業未來生活的轉型條理與通向，在我說來，通向加盟互利共贏都是家必需變化趨勢，因此的，具體的要什么樣的關鍵點需用家用紡織品四件套單位來做轉型戰略聯和和制造業布局化鏈協同呢？制造業布局化鏈的協同，要會結合主觀能動性業務的條件和主觀能動性業務優質來做量身高端定制高端定制，來考慮到周全，我的已前的優秀文章內容中也在不斷的表示，家用紡織品四件套單位的化解情況報告固定是會結合單位主觀能動性業務的條件和單位合理情況來做的，無某些一家情況報告是行服務該餐飲互聯網行業現行的，若是有，固定是兜兜風步入死胡同的，制造業布局化鏈的充分協同，也都是樣的原理，因此的，家用紡織品四件套單位的制造業布局化鏈聯和必由之路也會都是家循序漸進的時中，如服務該餐飲互聯網行業轉型相同，需用由淺入深的一家的時中，在這位的時中也固定都是家從高級工一階段開始做起，經歷互相了解調準，再向較高基本要素轉型，在這位的時中固定要從是和單位主觀能動性業務所需來做的一家的時中，一家制造業布局化鏈關鍵點的聯和，需用一家時間間隔段的互相了解和溶合分層，當一家關鍵點的聯和滿足預料功能在考慮到下一家聯和轉型自駕線路。 　　諸如：家紡用品用品廠家的商品激發，我都都知道，目前 的家紡用品用品加盟車輛總部，不要的大小，會有商品激發裝修規劃制作的的部，配用之間不等的研制開發團隊協作，難道說一個廠家都是需要其實的的中小型企業的架構裝修規劃制作硬件增加單單單嗎？看了不千萬，目前 較多總部配用著非常多的的裝修規劃制作的激發成員的與此同時，依然是要和裝修規劃制作的總部達成戰略協力，再次買畫稿、版型，現在，你的部能耗等級比去哪塊？以我精準精準服務的總部加以分析，商品激發部每次的價格預算表要近700萬，現在，他的硬件增加單單單還沒用高的，他是硬件增加單單單部管理，而并非裝修規劃制作的主管，他怕價格會更快，所有其實的硬件增加單單單，為了能可以達到商品的改善，依然是要需找裝修規劃制作的事業室的達成戰略協力，這依然是相對成長總部的激發硬件增加單單單，現在，有些小加盟車輛在裝修規劃制作的激發上的能耗等級比，是想，也許 會更低，這些是由于你你的裝修規劃制作的成員激發的商品、版型，只要不參與制作，便會產生廠家的投入到產出率沒辦法數量，也是這些是由于其實的招致，也許 你激發的商品大要素參與了制作，但，我每次打開倉庫區看到了的非常多的貨源庫存積壓庫存處理積壓庫存處理品商品的基本特征是哪塊來的呢？是想，也許 里面大要素是自由激發制作所產生的庫存積壓庫存處理積壓庫存處理品占基本上數，既然，在公激發表論文的一篇文章中其實形容激發部，是會可能會惹惱人和豬有失公允公允的，所以，這也是證據存在著的毛病，現在，我不能不得以來考慮有些不掌握自由激發的廠家，只配用買手，負責任品線的改善與溶合，將商品激發授權委托高低游精準服務業鏈的裝修規劃制作的總部來到位商品的整體結構激發與裝修規劃制作的呢？是想，這些是可實施的，將有限制的價格，授權委托裝修規劃制作的總部，來降底你的價格結余，達到裝修規劃制作的總部與加盟車輛成型了運氣各自體，由上高低游相互影響變得達成戰略協力伙伴們，盈利攸關方，是想，你的商品激發會取得成效率更快，產生庫存積壓庫存處理積壓庫存處理與貨源庫存積壓庫存處理積壓庫存處理品，終結折價的機率更小，同樣也可以將你你喜歡的鄰域由你到位，不你喜歡的系列類護膚品名稱由裝修規劃制作的總部選擇廠家的加盟車輛涵義和造成消費人群參與激發，如我所目前在精準精準服務的嘉加夢總部，被類商品是其商品的基本優質，現在，我目前在建意其將所有套件類商品參與精準服務業鏈協力，成型了盈利qq分享制度化，你的激發成員參與解壓縮，將裝修規劃制作的激發的側重點放于你你喜歡的被類商品激發上；

ꦓ 　　再例如：前面提到的上海一家企業，不設生產端，通過品牌運營來實現利益最大化，將生產利潤與OEM供應商進行分享，實現各品類產品的定點合作，使產品質量、的工藝能夠實現可控、延續，這也是產業鏈聯合的一種表現方式；

🌳 　　又如：我們都知道，因為家紡產品品類的繁雜，原材料供應一直是困擾企業的大問題，那么，其實，無論哪家料子供應商，他們的花型風格和品種品質，都會是有延續性的，如果我們能夠與面料供應商形成命運共同體關系，與數個品牌或更多品牌分享一家面料供應商，并形成品牌渠道和產品風格的互補，面料行的花型、款式由品牌商與面料行共同制定，既保證了我們當季產品的風格體系，又解決了我們資金統籌的時效性，我們的付款周期與供貨穩定性都得到保障的情況下，是不是會解決我們的原材料供應和資金安排的大問題呢？我相信答案是肯定的，其他輔料、耗材也是一樣的道理。

　　再如：高端品牌在宣揚推廣宣傳活動策劃層面，可不可以與第一方技術加盟子公司的需求量求產業化鏈相整合，成型蛛網式的加盟手機網絡，實打實成型多位立體式的益處之間體，我信任，那么的組合式固定會戰績散投資取到的成果好的多，時，是益處分享圖片方，更能激活更方程序執行成果，取到最佳的述求結論。 　　憑借對綜上所述綜上所述一部分低主體的制造業企業鏈聯手的稿件的話，我真想，越來越多人要感覺，本身的制造業企業，在某段個制造業企業鏈步驟上，是有基本操作個人空間的，一部分內外游制造業企業，也是需要進入家用紡織品，同樣抗御市場的高風險的，這也你不是我當今寫這篇稿件的一般基本原則。

　　6、家紡產業鏈聯合的未來展望

　　雖然上述文字對于家紡行業上下游產業鏈的聯合方式，給出的是一個模糊的概念，但我相信，通過大家對自己企業所處階段，一定能夠找到與專業公司的合作方式，那么，我們不妨展望一下未來達到高度聯合發展的情景，我們從棉花、纖維開始，展開合作，到棉紗、紡織、印染、設計、輔料、制造、包裝材料、倉儲、物流、到銷售終端，營銷渠道上，從渠道規劃、招商、店面規劃設計、施工、開店、活動、培訓、訂貨會、日常管理，涌現出大量的專業化公司和合作伙伴，家紡企業根據自身優勢，選擇產業鏈上的部分環節，進行專業分工，使得上下游產業鏈形成活躍的互動與利益分享，那么，在經濟角度上來講，會起到巨大的效能轉化，使中國家紡行業的運營成本快速下降，行業效率有效提高，上下游產業鏈高度參與，形成合力，共同分享家紡行業的美好未來！